鄧宇佑/地球公民媒體行銷部主任
「『這篇貼文就這樣交給我用喔？』我剛來地球公民時，常有這樣的困惑。」鄧宇佑是地球公民基金會的媒體行銷部主任，在剛進組織時，他擔任高雄總部的小編，負責處理工業污染跟能源議題的社群內容，任務是把艱深難懂的環境議題，轉譯成社會大眾都能看得懂的貼文。
零 SOP 的彈性空間，發掘創意轉譯的無限可能
「剛進來要開始生產貼文時，坦白有一點摸不著頭緒，因為不會有一個『非得怎麼做』的 SOP。」他說，面對這樣充滿挑戰的工作內容，宇佑時常需要自己大量閱讀相關的政策文章，從裡面找到合適的轉譯方法。
當時，地球公民正在推動光電的「環境與社會檢核機制」，這是一個為了處理「怎麼讓光電被放在對的地方」而對政府展開的制度倡議。「要讓大眾可以理解這個概念，我想了非常多的比喻跟『梗』，最後採用了『光電要放對地方，就像芋頭可以放在甜點裡，絕對不能放進火鍋裡』這樣的說法。」
這個淺顯易懂的比喻，讓那篇環社檢核的懶人包創造了數百次的分享。這個成功經驗讓他建立起極大的信心，同時也讓他發現，這份工作被賦予的空間跟彈性比想像中還要高。「地球公民的工作不是『一個蘿蔔一個坑』，雖然大家都有一個大概的工作範疇，但你擁有很大的發揮空間。相對的你也得積極思考怎麼樣推進你的工作進度，這非常需要高度的自我學習能力。」宇佑解釋。
成為彼此的神隊友，在扁平文化中勇敢試錯
隨著經驗的累積，宇佑接下了媒體行銷部主任的任務，面臨的挑戰也從「寫好一篇貼文」升級為「為組織打造更有效的對外溝通」。宇佑表示，這個位置必須更主動的去找出地球公民未來中長期的發展目標，並透過思考現在我們手上有的資源跟對社會倡議情境的觀察，提出合適的專案工作。
「這個從無到有的過程，同樣充滿未知的挑戰。幸好在這裡，你永遠不會是孤軍奮戰。」談到同事，宇佑語氣充滿肯定，露出一個放鬆的笑容，「地球公民的組織文化非常扁平開放。無論是台北、花蓮還是高雄的同事，都會自主思考自己的工作發展，在每一次的跨部門會議中，大家總是一起腦力激盪找解方。」
「只要你的提案能為組織帶來正向改變，並且提出目標跟可行的執行方案，團隊就會給你完全的信任去放手嘗試。」他表示，那種「有人罩你」的協作文化，是他能夠堅持下去的動力。在這種信任基礎下，縱使每一次的倡議都不一定能盡如人意，專案目標有時也會失敗，但同事們總是勇於一起檢討哪裡沒做好、未來怎麼避免，而不是檢討「誰造成問題」。
「在地球公民工作，很像是在玩開放世界的遊戲，面對破關的終極目標，你有一百種可能抵達那裡的方式，而我們總是想找出那個最讓人意想不到的方法——因為很好玩。」宇佑最後這樣形容在這裡的工作體感。他說，最棒的是，這款遊戲不是單機遊戲，而是能跟一群有趣、友善，甚至有點怪怪的同事們，一起成就理想中的改變。